Cet organigramme illustre le dispositif de gouvernance des risques Environnement et Société d’Air Liquide, notamment dans le cadre du devoir de vigilance.
Structure de gouvernance Air Liquide – Risques Environnement & Société
Organes de supervision :
1. Conseil d’administration
- Supervise les risques environnementaux et sociétaux
- Organise une session commune entre deux comités :
- Comité Environnement et Société
→ Sur les risques en matière de devoir de vigilance (impacts négatifs) - Comité d’audit et des comptes
→ Sur les risques pour l’entreprise - Organes de contrôle :
2. Comités exécutifs & de contrôle
Comité exécutif :
- Coordonne l’approche opérationnelle des risques
- S’appuie sur :
- Comité éthique et conformité (ETHICALL)
- Comité des risques
3. Organes de pilotage opérationnel
Ces entités mettent en œuvre les actions concrètes via des comités métiers spécialisés :
Droits humains
- Comité de pilotage des Ressources Humaines
- Comité de sûreté numérique
Santé / sécurité
- Comité industriel et sécurité
Environnement
- Comité E-Enrisk
- Direction Développement Durable
Fournisseurs
- Comité de pilotage des achats
Département Devoir de Vigilance
- Entité transversale
- Appuie le pilotage des actions relatives aux risques d’impacts négatifs sur les droits humains, la santé/sécurité, l’environnement et les fournisseurs
La gouvernance du Plan de Vigilance
Une équipe dédiée encadre la mise en œuvre de la démarche de vigilance d’Air Liquide. Elle est intégrée au sein de la Direction Juridique, elle-même supervisée par le Directeur Financier, membre du Comité Exécutif. Le Plan de Vigilance est revu par le Comité éthique et conformité et le Comité environnement et société avant son approbation par le Conseil d’Administration. Les Directions Achats, Contrôle Général et de la conformité, Développement Durable, Juridique, Ressources Humaines et Sécurité et systèmes industriels jouent un rôle clé dans l'identification des risques et le déploiement des actions prévues par le Plan de Vigilance.
