GÉRERLES RISQUES
La gestion des risques est l'affaire de tous au sein d'Air Liquide. Des Opérations au Conseil d'Administration, du collaborateur au Directeur Général, le Groupe a mis en place un ensemble de démarches pour identifier, gérer et atténuer les risques liés à son activité, celle de ses filiales et de ses fournisseurs.
PLAN DE VIGILANCE : IDENTIFIER ET PRÉVENIR LES RISQUES
Depuis 2017, Air Liquide met en œuvre un Plan de Vigilance qui doit permettre d'identifier et de prévenir les risques sur trois dimensions : les droits humains et libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes, ainsi que l'environnement. Ce plan englobe les activités du Groupe mais aussi de ses filiales, de ses fournisseurs et de ses sous-traitants. Il s'articule autour de cinq mesures :
- Une cartographie des risques ;
- Des procédures d'évaluation régulière de la situation des filiales, des fournisseurs ou sous-traitants ;
- Des actions adaptées d'atténuation des risques ou de prévention des atteintes graves
- Un mécanisme d'alerte et de recueil des signalements relatifs à l'existence ou à la réalisation des risques ;
- Un dispositif de suivi des mesures mises en œuvre et d'évaluation de leur efficacité.
COMITÉ DES RISQUES : PILOTER LES RISQUES MAJEURS
Le Comité des risques apporte son expertise aux entités qui doivent gérer les risques dans leur périmètre de responsabilité respectif. Il se tient deux fois par an sous la présidence du Directeur Général, en présence du Secrétaire Général, du Directeur de la Stratégie, et réunit les Directeurs du Contrôle général et de la conformité, du Juridique, de la Finance, de la Communication, de la Sécurité et systèmes industriels, des Ressources Humaines, du Développement Durable ainsi qu’une personne représentant les Opérations. Son objectif : assurer le suivi des risques actifs du Groupe, rendre compte de la progression des actions prioritaires d’atténuation des grands risques, établir une synthèse de la gestion des risques et définir les orientations du Groupe en la matière.
Ce diagramme présente l'organigramme de gouvernance du devoir de vigilance, structuré en trois niveaux.
- Organes de supervision - Le Conseil d'Administration chapeaute deux comités réunis en session commune : le Comité Environnement et Société et le Comité d'Audit et des Comptes. Ces comités supervisent respectivement les risques en matière de devoir de vigilance (impacts négatifs) et les risques environnement et société (pour l'entreprise).
- Organes de contrôle - Le Comité Exécutif supervise deux comités : le Comité Éthique et Conformité et le Comité des Risques.
- Organes de pilotage opérationnel - Quatre domaines sont pilotés via un Département Devoir de Vigilance central : Droits humains (Comité de pilotage des Ressources Humaines, Comité de sûreté numérique), Santé/Sécurité (Comité industriel et sécurité), Environnement (Comité E-Enrisk, Direction du Développement Durable), et Fournisseurs (Comité de pilotage des achats).
Le Plan de Vigilance est approuvé par le Conseil d'Administration.
Le Plan de Vigilance est revu par le Comité éthique et conformité et le Comité environnement et société.
Le Plan de Vigilance
Air Liquide s’engage pour le respect des droits humains, la protection des personnes et la préservation de l’environnement dans la conduite de ses activités à l’échelle mondiale.
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