Rapport Annuel Intégré 2025

Un modèle industriel unique

UN MODÈLE INDUSTRIEL CRÉATEUR DE VALEUR DURABLE

La résilience, l’innovation et la création de valeur à long terme sont au cœur du modèle d’affaires d’Air Liquide. Au service de la quasi-totalité des secteurs de l’économie, le Groupe s’appuie sur l’intégration de ses activités pour créer de fortes synergies industrielles, technologiques, organisationnelles et financières. Ce modèle unique soutient durablement sa croissance et sa performance.

Ce schéma illustre l'écosystème industriel d'Air Liquide, organisé autour d'un site de production central, alimenté par des ressources en entrée, et distribuant des gaz vers cinq segments clients dans un rayon géographique d'environ 250 km (5).

Ressources en entrée du site de production :

  • Air
  • Électricité dont bas carbone et électricité renouvelable
  • Gaz naturel
  • Biométhane
  • Eau
Site de production central :Le site comprend deux types d'unités industrielles identifiées sur le schéma :
  • ASU (1) : unité de séparation des gaz de l'air, produisant notamment O₂, N₂
  • SMR (2) : unité de production d'hydrogène par reformage, produisant H₂
Les gaz produits et circulant sur le site sont : CO₂, H₂, N₂, O₂.Cinq segments desservis :
  1. Grande Industrie : Client Raffinage, Client Captage CO₂(3) (avec séquestration CO₂), Client Chimie, Client Métallurgie.
  2. Industriel Marchand : Centre de conditionnement, Client gaz en bouteilles, Client gaz liquides, Client mobilité hydrogène, Client « on-site »(4).
  3. Santé : Hôpital, Centre de conditionnement, Client centre de santé, Patient à domicile.
  4. Électronique : Gaz vecteurs (N₂, O₂, H₂, Ar, He), Client Électronique, Centre de conditionnement, Centre de production de Matériaux avancés.
  5. Ingénierie & Technologies : Usines et équipements pour l'industrie, la Transition énergétique et la Deep Tech (pour le Groupe ou des clients tiers).

Annotation géographique sur le schéma : Approx. 250 km(5)